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公司組織架構

 

公司組織架構

部門職掌

部門 主要職掌
總經理室 公司規章審查、預算與經營分析、土地評估規劃、各項工程之規劃、設計、發包、股務相關作業、購併、公關、外貿、物流及新事業開發及勞工安全衛生。
內部稽核 評估全公司內部控制制度之缺失及衡量營運效率,適時提供改善建議,以確保內部控制制度有效實施並協助管理階層確實履行其責任。
營業管理部 整合公司年度營業計畫目標,並督導公司營業績效。
營業企劃部 規劃公司整體行銷策略,給予營業部門後勤支援,以期達成設定之營業目標。
人力發展部 員工訓練與發展、績效評估與管理。
採購部 採購業務之執行、各項設備之維修與保養規劃、污染防治等相關業務。
財務部 辦理公司資金及財務管理與投資分析等相關作業、利潤計畫之擬定與編製。
會計部 會計作業之規劃與執行、預算作業、稅務作業之研究與執行、會計制度及系統之規劃與執行。
人事行政部 人才招募與任用、相關人事業務制度、公共設施、職工福利及總務管理等之作業規劃與執行。
資訊部 網路管理、電腦設備維護及應用系統、資料庫的規劃與建構。